Sommeren 2011 hengte Borders-bokhandlerne over hele USA ut salgsplakater samtidig. Romaner, magasiner, musikk, kaffekopper og dekorasjoner på bokhyllene fikk alle rabattmerker. Kunder dyttet handlevogner gjennom de kjente gangene; noen lette etter den siste billige bestselgeren, mens andre bare ønsket å ta en siste titt på bokhandelen som hadde vært deres følgesvenn i mange år. For tiår siden representerte Borders den mest avanserte fremtiden for fysiske bokhandler. Den hadde store butikker, et profesjonelt utvalgssystem, komfortable leseområder og en landsdekkende forsyningskjede. Leserne kunne tilbringe en hel ettermiddag i butikken, bla i bøker, drikke kaffe, høre på musikk, og til slutt ta med seg noen bøker de egentlig ikke hadde planlagt å kjøpe hjem. På sitt høydepunkt eide Borders Group over 1 200 Borders- og Waldenbooks-butikker, og var den nest største bokhandlerkjeden i USA. I februar 2011 søkte selskapet om Chapter 11 konkursbeskyttelse. Fem måneder senere mislyktes planene om å finne kjøpere, og de resterende 399 butikkene gikk alle inn i likvidasjon, og over 11 000 ansatte mistet jobben. Amerikanerne sluttet ikke å lese, og bøkene forsvant ikke. Det som endret seg, var måten leserne søkte, kjøpte og konsumerte innhold på. 1. To brødre redesignet bokhandelen med data Borders-historien begynte i Ann Arbor, Michigan. I 1971 åpnet brødrene Tom og Louis Borders sin første bokhandel. På den tiden stolte mange bokhandler fortsatt på butikksjefens erfaring for å bestemme vareutvalget, og bestselgere ble plassert på fremtredende steder

Bare i går kunngjorde verdens største oljefeltservice-selskap SLB at de kjøper det tyske varmevekslerfirmaet Kelvion for 4,1 milliarder dollar. Avtalen inkluderer 3,4 milliarder dollar i kontanter og overtakelse av omtrent 700 millioner dollar i gjeld, og forventes fullført i første halvår 2027. Kelvion forventer en omsetning på 2,3 til 2,4 milliarder dollar i 2026, og datasentre har allerede blitt deres største og raskest voksende kundemarked. Etter fullført integrasjon håper SLB at datasenterløsningene vil oppnå en omsetning på 4,5 til 5 milliarder dollar innen 2028. SLBs oppkjøp av Kelvion, et hundre år gammelt industriselskap som vokste gjennom boring, pumping og underjordiske ingeniørtjenester, og som nå bruker flere milliarder dollar på AI-datarom, reflekterer hvordan global kapital søker nye innganger utover GPU. AI-brikker blir stadig mer populære, og kjøling av regnekraft har blitt en kapitalintensiv virksomhet. Fra dataromskjøling med luft til kjøling av brikker med væskestrøm. Tradisjonelle datasentre er hovedsakelig avhengige av luftkjøling. Kald luft kommer inn foran i skapet, og vifter fører varmen fra serverne bakover, hvor den behandles av klimaanlegg og kjølemaskiner. Tidlige serverkabinetter hadde bare noen få kilowatt effekt, og luft var tilstrekkelig. Med økt CPU- og GPU-ytelse øker effekten per skap gradvis. Når brikkefremstilling går over til avanserte prosesser, øker transistorantallet, men spenning og lekkasjekontroll blir vanskeligere, og varmen konsentreres på et lite område. AI-trening forsterker problemet ytterligere. Nvidia GB200 NVL72 kombinerer 36 Grace CPU-er og 72 Blackw

I mai 2026 ledet Greg Abel for første gang Berkshire Hathaways generalforsamling i Omaha. Warren Buffett satt i salen og lyttet til etterfølgeren svare på aksjonærenes spørsmål. I de foregående seksti årene hadde han vært sentrum på scenen. Overgangen skjedde uten dramatisk avskjed. Buffett trakk seg som administrerende direktør ved slutten av 2025, men som 95-åring fortsatte han som styreleder og møtte på kontoret fem dager i uken. Berkshire skrev i årsrapporten for 2025 at han fortsatt var involvert i forsikringsunderwriting, drift av datterselskaper samt aksje- og kapitalallokering. En mann som har snakket om «lang sikt» i flere tiår, ga sitt siste viktige eksempel ved å trappe ned selv og la systemet fortsette å fungere. Ved utgangen av 2025 hadde Berkshire hatt en årlig sammensatt vekstrate i aksjeverdi på 19,7 % fra 1965 til 2025, mens S&P 500 med utbytte i samme periode var 10,5 %; den kumulative veksten var henholdsvis omtrent 6 099 294 % og 46 061 %. Disse tallene kan lett gjøre Buffett til en genial myte. Men det som virkelig er verdt å analysere i hans liv, er hvordan vurderinger forsterkes lag på lag av kunnskap, nettverk, kapital, omdømme og tid; samt feil og kostnader som ikke vises i avkastningstabellen. Før han ble kjent: Han kom tidlig i kontakt med penger og lærte tidlig salg. Buffett startet ikke fra fattigdom. Hans far, Howard Buffett, drev med verdipapirvirksomhet og ble senere medlem av USAs kongress.

På 1990-tallet i USA mottok mange familier for første gang en CD med påskriften "AOL gratis internett". Folk satte CD-en inn i datamaskinen, installerte programvaren etter instruksjonene på skjermen, og koblet telefonlinjen til modemet. Etter noen sekunder hørtes en skarp elektronisk støy i rommet. Tilkoblingen var vellykket, og skjermen viste en kjent melding: "You've Got Mail." E-post, chatterom, nyheter, spill og en verden av fremmede dukket opp på den kremhvite datamaskinen. AOL var en gang lik internett selv. I 2001 hadde AOL og dets tilknyttede tjenester over 33 millioner brukere globalt. Selskapet utnyttet også den høye verdsettelsen under internettboblen til å gjennomføre et århundrets oppkjøp verdt omtrent 165 milliarder dollar med Time Warner, som eide HBO, CNN, Warner Bros. og Time Magazine. To år senere fjernet selskapet "AOL" fra navnet. I 2009 skilte partene lag formelt; i 2015 kjøpte Verizon AOL for bare 4,4 milliarder dollar. Inngangen eksisterer fortsatt, og internett har til og med blitt en infrastruktur for verdensøkonomien. Men den lukkede hagen som ordnet alt for brukerne, har blitt revet ned av bredbånd, nettlesere, søkemotorer og mobile plattformer. 1. AOL solgte opprinnelig en enkel vei til internett. I 1985 ble Quantum Computer Services grunnlagt i USA, opprinnelig for å tilby online-tjenester til Commodore-datamaskiner, og utvidet senere til andre.

31. august 2026 kunngjorde det franske halvledermaterialeselskapet Soitec at de inngår flerårige leveringsavtaler med mer enn ti kunder innen silisiumfotoni. Kundene må betale depositum, akseptere faste priser, dele lagerdata og bære straff for utilstrekkelige innkjøp. Det forventes at over 80 % av avtalene vil være fullført innen to uker. Slike vilkår var tidligere vanlige under knapphet på lagringsbrikker, men forekommer nå på fotoniske wafere. Soitec anslår at de kontrollerer omtrent 95 % av det globale markedet for silisiumfotoni-substrater, og selskapet forventer at inntektene knyttet til dette vil overstige 200 millioner dollar i regnskapsåret. Aksjekursen har også steget omtrent tre ganger tidligere på grunn av økt etterspørsel etter AI-optisk interconnect. Soitecs nyeste leveringsordning Markedet begynner å innse at det å kjøpe GPU bare er halvparten av regnekraftfabrikken. Om titusenvis av brikker kan utveksle data effektivt, avgjør om det dyre utstyret faktisk regner eller bare venter. Kobberkabler når fysiske grenser Tidlige datasentre brukte hovedsakelig kobberkabler for å koble sammen servere. Kobberkabler er billige og enkle å vedlikeholde, og fungerer godt over korte avstander og ved lavere overføringshastigheter. Med utvidelsen av skyen har fiberoptikk gradvis tatt over forbindelser mellom datasentre, mellom etasjer og mellom svitsjer. Generativ AI har endret nettverkstrafikkstrukturen. Når store modeller trenes, må GPU-er ofte utveksle parametere og beregningsresultater. Når en brikke er ferdig med en oppgave, hvis data ikke kan sendes raskt til neste brikke, vil utnyttelsen av hele klyngen synke. Når overføringshastighetene øker til 800G, 1,6T og videre, møter kobberkabler utfordringer med signalforringelse, avstand, varmeavledning og strømforbruk. Tradisjonelle pluggbare optiske moduler konverterer elektriske signaler til svitsjpaneler, deretter

Våren 2015 begynte Wall Street seriøst å diskutere om AMD ville gå konkurs. Dette chip-selskapet som en gang utfordret Intel direkte, hadde en omsetning på 1,03 milliarder dollar i første kvartal. Etterspørselen etter personlige datamaskiner fortsatte å krympe, servermarkedet var nesten fraværende, og grafikkortene ble undertrykt av NVIDIA. Ved årets slutt hadde AMD et netto tap på 660 millioner dollar, kontanter og kortsiktige investeringer var bare 785 millioner dollar, mens gjelden nådde 2,26 milliarder dollar. Enda farligere var det at AMD utviklet en ny prosessorarkitektur som ikke ville generere inntekter på kort sikt. Forskning og utviklingskostnader måtte betales nå, men om produktet ville lykkes, ville først bli kjent om to år. Lisa Su hadde ingen magisk finansieringsknapp. Det hun kunne gjøre, var å selge eiendeler, stramme inn produktlinjen, stole på inntekter fra spillkonsollchips, og satse de begrensede ingeniørressursene på arkitekturen med kodenavnet "Zen". I 2017 ble Ryzen og EPYC offisielt lansert. Dette veddemålet hjalp senere AMD med å komme tilbake til markedet for personlige datamaskiner og servere, og ga dem også en svært verdifull billett i AI-kapitalutgiftsbølgen i 2026. I det siste kvartalet som ble offentliggjort 4. august, nådde AMD en omsetning på 11,54 milliarder dollar, en økning på 50 % år over år; inntektene fra datasenteret var 6,72 milliarder dollar, en økning på 107 %. Resultatene overgikk markedets forventninger, men aksjekursen falt likevel 6,6 % dagen etter. Kapitalmarkedet ga en tydelig beskjed: Å overleve er en historie fra lenge siden. Dagens AMD må fortsatt bevise at det kan dra nytte av globale investeringer på flere hundre milliarder dollar i AI-infrastruktur.