Осенью 2006 года в США 89 магазинов Tower Records одновременно вывесили таблички о распродаже. На полках началась распродажа CD, виниловых пластинок, постеров и наушников, сотрудники срывали с себя плакаты с изображением групп, которые сопровождали их многие годы. Многие приходили в магазины, покупая не просто альбомы, а словно провожая целую эпоху. Эта компания когда-то владела более чем 200 магазинами, охватывая 18 стран, а годовой оборот превышал 1 миллиард долларов. Ее флагманский магазин был святыней для меломанов, а также ареной борьбы за внимание между звукозаписывающими компаниями, артистами и поп-культурой. Tower Records даже рано вышла в интернет. В 1995 году уже был запущен сайт Tower.com. Она увидела цифровой мир, но все же пала перед полным приходом цифровой музыки. Музыка не исчезла. Потребители слушают больше и удобнее, а мировая музыкальная индустрия впоследствии снова выросла. То, что ушло вместе с эпохой — это система розничной торговли, основанная на крупных магазинах, дорогих запасах и продаже целых альбомов. Музыкальный бизнес, начавшийся с угла аптеки История Tower Records началась в 1941 году. Когда Расс Соломон был еще подростком, он продавал подержанные пластинки в аптеке своего отца в Сакраменто, Калифорния, в магазине Tower Drug Store. Аптека и театр Tower располагались в одном здании, и именно оттуда произошло название «Tower». В то время покупка пластинок обычно была функциональной покупкой. Пластинки размещались в углах универмагов или магазинов электроники, продавцы искали товар по каталогу, а пространство не отличалось

В конце августа 2026 года агентство Reuters посетило тренировочную площадку гуманоидных роботов в Китае и увидело противоречивую картину: роботы могут боксировать, играть в футбол, выполнять тщательно срежиссированные движения, но когда они действительно попадают на завод, их всё ещё затрудняют гибкие материалы, незнакомые рабочие места и временные изменения. Несколько дней назад стало известно, что SoftBank ведёт переговоры о приобретении контрольного пакета акций 1X с потенциальной оценкой около 6 миллиардов долларов; сделка по приобретению робототехнического бизнеса ABB в 2025 году была оценена в 5,4 миллиарда долларов. Капитал уже рассматривает гуманоидных роботов как платформу следующего поколения, но производственные площадки всё ещё задаются самым простым вопросом: смогут ли они работать непрерывно, какова их частота отказов, и будет ли их часовая стоимость ниже, чем у человека и традиционного автоматизированного оборудования? Этот разрыв — именно тот вход, который рассматривается в выпуске Vol.14 «Следующий билет на миллиард». От манипуляторов к «универсальным рабочим» Промышленные роботы — не новая отрасль. В 1961 году Unimate вошёл на завод General Motors, выполняя задачи по перемещению литейных форм в условиях высокой температуры, повторяющихся и опасных операций; в последующие десятилетия автомобильная промышленность использовала сварочные, покрасочные и сборочные манипуляторы для создания высокоавтоматизированных производственных линий. По данным Международной федерации робототехники, в 2024 году в мире было установлено около 542 тысяч промышленных роботов, что четвёртый год подряд превышает 500 тысяч, при этом Азия занимает 74% от общего числа новых установок. Зрелые манипуляторы работают быстро и точно, но требуют фиксированных рабочих мест, ограждений, приспособлений и большого объёма предварительного программирования. Коммерческая логика гуманоидных роботов исходит из другого пути: глобальные заводы, склады и инструменты изначально проектировались под рост человека, его руки, проходы и лестницы. Если у машины есть ноги, руки, зрение и понимание языка, она может

6 октября 1993 года Майкл Джордан впервые объявил о завершении карьеры. В то время он только что привел Chicago Bulls к третьему подряд чемпионству и находился на пике, с которого баскетболистам особенно трудно уходить. Несколько месяцев назад его отец Джеймс Джордан был убит; непрерывные игры, реклама, преследование СМИ и ожидания публики уже почти не оставляли места для личной жизни. Он покинул самый знакомый в мире баскетбольный корт и решил заняться профессиональным бейсболом. В следующем году он сыграл 127 матчей за команду Double-A Birmingham Barons, входящую в систему Chicago White Sox, с показателем отбивания всего 0,202, 3 хоум-рана и 30 украденных баз. В бейсбольном мире это обычные или даже скромные показатели; в жизни Джордана это открыло более правдивую сторону: он был готов временно отказаться от уже доказанного статуса, чтобы заново пережить неудачи, насмешки и долгие тренировки. Спустя год он вернулся в НБА и выиграл еще три чемпионских титула. Спустя десятилетия люди по-прежнему покупают обувь с логотипом Jumpman, а молодых игроков продолжают сравнивать с ним. Сложные проценты Джордана запустились победами и продолжают расширяться через видео, продукцию, коммерческие контракты и коллективную память. Однако эта система также усилила его стремление к контролю, острые отношения и ошибки в управлении. До славы: соревновательный дух, корни которого в семье и эпохе. Джордан вырос в Уилмингтоне, Северная Каролина, в семье, где ценились дисциплина и трудолюбие. Его отец работал в General

Летом 2011 года во всех магазинах Borders по всей Америке одновременно появились плакаты о распродаже. Романы, журналы, музыка, кофейные кружки и украшения на полках — всё было помечено скидками. Покупатели с тележками проходили по знакомым проходам: кто-то искал последнюю дешевую бестселлерную книгу, а кто-то просто хотел ещё раз взглянуть на книжный магазин, который сопровождал его многие годы. Несколько десятилетий назад Borders символизировал самое передовое будущее физических книжных магазинов. У него были огромные магазины, профессиональная система отбора книг, комфортные зоны для чтения и национальная сеть поставок. Читатели могли провести в магазине целый день, листая книги, попивая кофе, слушая музыку и в итоге унося домой несколько книг, которые изначально не планировали покупать. В период расцвета Borders Group владела более чем 1 200 магазинами Borders и Waldenbooks, став второй по величине сетью книжных магазинов в США. В феврале 2011 года компания подала заявление о защите от банкротства по главе 11. Пять месяцев спустя план по поиску покупателя провалился, и оставшиеся 399 магазинов были полностью ликвидированы, более 11 000 сотрудников потеряли работу. Американцы не перестали читать, книги не исчезли. Изменился способ, которым читатели ищут, покупают и потребляют контент. 1. Два брата заново спроектировали книжный магазин с помощью данных История Borders началась в Анн-Арборе, штат Мичиган. В 1971 году братья Том и Луис Бордерс открыли первый книжный магазин. В то время многие магазины всё ещё полагались на опыт управляющего при выборе ассортимента, а бестселлеры выставлялись на видных местах

Только вчера крупнейшая в мире нефтесервисная компания SLB объявила о приобретении немецкого производителя теплообменного оборудования Kelvion за 4,1 миллиарда долларов. Сделка включает 3,4 миллиарда долларов наличными и принятие на себя долгов около 700 миллионов долларов, ожидается завершение в первой половине 2027 года. Ожидается, что доход Kelvion в 2026 году достигнет 2,3–2,4 миллиарда долларов, при этом дата-центры уже стали крупнейшим и самым быстрорастущим рынком клиентов. После завершения интеграции SLB рассчитывает, что бизнес решений для дата-центров достигнет дохода в 4,5–5 миллиардов долларов к 2028 году. Приобретение Kelvion компанией SLB — это шаг от столетней промышленной компании, выросшей на бурении, насосах и подземных инженерных работах, к многомиллиардным инвестициям в AI-центры обработки данных, что отражает стремление мирового капитала найти новые точки входа помимо GPU. AI-чипы становятся всё более востребованными, а охлаждение вычислительных мощностей превращается в капиталоёмкий бизнес. От кондиционирования дата-центров к водяным системам охлаждения чипов. Традиционные дата-центры в основном полагаются на воздушное охлаждение. Холодный воздух поступает спереди стоек, вентиляторы выносят тепло, выделяемое серверами, назад, где оно обрабатывается кондиционерами и системами холодного водоснабжения. Ранние серверные стойки имели мощность всего несколько киловатт, и воздух справлялся с задачей. С ростом производительности CPU и GPU мощность на стойку постепенно увеличивалась. С переходом к передовым техпроцессам количество транзисторов продолжает расти, но управление напряжением и утечками становится всё сложнее, а выделяемое тепло концентрируется на очень небольшой площади. Обучение AI ещё больше усугубляет проблему. Nvidia GB200 NVL72 содержит 36 процессоров Grace и 72 Blackw

В мае 2026 года на ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway в Омахе впервые председательствовал Грег Абель. Уоррен Баффетт сидел в зале и слушал, как его преемник отвечает на вопросы акционеров. За предыдущие шестьдесят лет центр внимания на сцене всегда принадлежал ему. Эта передача власти прошла без драматичных прощаний. Баффетт ушёл с поста генерального директора в конце 2025 года, но в 95 лет он остался председателем совета директоров и по-прежнему ходит в офис пять дней в неделю. В годовом отчёте Berkshire за 2025 год говорится, что он продолжает участвовать в страховом андеррайтинге, управлении дочерними компаниями, а также в распределении акций и капитала. Человек, который десятилетиями говорил о «долгосрочной перспективе», в последний раз важным примером показал, как постепенно уйти в тень, чтобы система продолжала работать. По состоянию на конец 2025 года среднегодовой совокупный темп роста рыночной стоимости акции Berkshire с 1965 по 2025 год составил 19,7%, в то время как индекс S&P 500 с учётом дивидендов — 10,5%; совокупный рост составил примерно 6 099 294% и 46 061% соответственно. Эти цифры легко могут превратить Баффетта в миф о гении. Однако действительно заслуживающая внимания часть его жизни — это то, как суждения усиливаются знаниями, связями, капиталом, репутацией и временем; а также ошибки и издержки, которые не отражены в таблицах доходности. До того, как он стал известен: очень рано познакомился с деньгами и очень рано научился продавать. Баффетт не начинал с нуля из бедности. Его отец, Говард Баффетт, занимался ценными бумагами, а позже стал членом Конгресса США.