看不懂的sol哥

2026机会多多

3Obserwowane

2,2 tys.obserwujący

Feed

Zwłaszcza w Chinach, pieniądze są dzielone według pozycji, a nie według liczby osób 4%: mniej niż 4% ludzi w całym kraju pracuje jako urzędnicy państwowi, w instytucjach publicznych, państwowych przedsiębiorstwach centralnych lub w firmach z listy Fortune 500. 3/4: Ci 4% ludzi dzielą między siebie trzy czwarte bogactwa społecznego. 3,7 roku: tyle średnio trwa życie prywatnych przedsiębiorstw, do których trafia pozostałe 96% ludzi. 12,7 mln: absolwenci uczelni wyższych w 2026 roku, rekordowa liczba w historii. A ci 4% ludzi dzielą między siebie 3/4 bogactwa. Te 96% ludzi dzieli pozostałą 1/4. Dlaczego? Bo pieniądze nie są dzielone według liczby osób, lecz według pozycji. Tak samo absolwenci studiów licencjackich, tak samo 8 godzin dziennie. W państwowych i centralnych przedsiębiorstwach podstawowe wynagrodzenie to 6-8K, awans na średni szczebel zajmuje 6-7 lat. W zagranicznych firmach z listy Fortune 500 podstawowe wynagrodzenie to 12-18K, awans na średni szczebel zajmuje 3-4 lata. W sektorze prywatnym rozpiętość jest największa, od 3K do 30K. Jest jeszcze jeden czynnik – miasto. W Pekinie, Szanghaju, Kantonie i Shenzhen wynagrodzenia są wyższe o 30-50%, podczas gdy w miastach trzeciego i czwartego rzędu są niższe o 20-40%. Ta sama praca, inne miasto, różnica nawet dwukrotna. W rzeczywistości większość ludzi ma tylko jeden sposób na sprzedaż – sprzedają swój czas. Praca na etacie to sprzedaż dnia firmie. Nadgodziny to sprzedaż wieczoru. Praca dodatkowa jest sprzedawana na godziny. Czas ma dwa twarde ograniczenia. Doba ma tylko 24 godziny, a okres, w którym można sprzedawać swój czas, jest ograniczony. Li Xiaolai zrobił obliczenia. W ciągu życia człowiek może legalnie sprzedać tylko 10% swojego czasu. Po odliczeniu snu, jedzenia, dojazdów, niepełnoletniości i emerytury, prawdziwy czas do sprzedaży jest właśnie taki. Wymieniając ten 10% na liniowy dochód, sufit jest widoczny. Dlatego trzeba robić jeszcze jedną rzecz jednocześnie. Zwykli ludzie zmieniają swój los nie przez obstawianie właściwego roku, ale przez jednoczesne gromadzenie dwóch rzeczy: umiejętności i kapitału. Szkoły finansowe tego nie uczą, ale można się tego nauczyć samodzielnie. Pierwszym krokiem nie jest nauka inwestowania na giełdzie, lecz nauka oszczędzania. Po otrzymaniu pensji odłóż część, nawet jeśli to tylko 10%, a resztę wydaj. Te pieniądze nie ruszaj, to będzie twoja podstawa do wszystkich przyszłych wyborów. Gdzie trzymać wolne pieniądze? Moja rada jest prosta: młodzi ludzie powinni regularnie kupować indeks S&P 500. Nie próbuj przewidywać punktów wejścia, nie obstawiaj pojedynczych akcji, kupuj trochę co miesiąc, nawet gdy cena spada. To indeks największych 500 firm w USA, kupujesz system, który sam się rozwija. Nie jest to szybkie ani ekscytujące, ale nie wymaga codziennego śledzenia rynku ani dalszej sprzedaży swojego czasu. Kupowanie to pierwszy krok, utrzymanie inwestycji to drugi. Większość ludzi utknęła na drugim kroku. Wytrwaj 20 lat, zwłaszcza współcześni młodzi Chińczycy. Podziękujesz sobie.

Jaka jest skuteczność inwestycyjna legendarnego Warrena Buffetta? Prawda może być znacznie niższa, niż bracia by się spodziewali. Ile naprawdę jest naprawdę dobrych decyzji inwestycyjnych Buffetta? Wielu może zgadywać, że przynajmniej połowa. W końcu zarządzał Berkshire przez dziesięciolecia i dokonał wielu klasycznych inwestycji. Jeśli skuteczność nie byłaby wysoka, jak mógłby zostać legendą giełdy? Ale prawdziwa odpowiedź jest zaskakująco niska. 4%. W ciągu tych dziesięcioleci było tylko 12 naprawdę dobrych pomysłów. Buffett wielokrotnie przyznawał, że większość jego decyzji była przeciętna, a niektóre złe decyzje udało mu się uniknąć tylko dzięki szczęściu. Tylko około 12 wyjątkowo dobrych decyzji przyniosło satysfakcjonujące wyniki. To mniej więcej jedna na pięć lat. Indyjski guru giełdowy Pabrai wspomniał w wywiadzie, że Buffett mógł kupić ponad 300 akcji przez te lata. Jeśli uwzględnić te 12 wyjątkowo dobrych decyzji, skuteczność wynosi około 4%. Pabrai nie szydzi z Buffetta, jest jego wiernym naśladowcą, kopiując go krok po kroku, i ma też dobre wyniki. Ale te 4% są bardzo interesujące. To, jak wielkie osiągnięcia osiąga dana osoba, niekoniecznie zależy od tego, ile razy miała rację. Nieliczne naprawdę ważne decyzje mogą przysłonić wiele przeciętnych lub nawet złych decyzji, jak jedna biel zakrywa sto brzydoty. To też wyjaśnia, dlaczego większość czasu na rynku to czas „śmieciowy”. Nie patrz na innych, którzy skaczą w górę i w dół, ekscytując się tym czy tamtym trendem. Często czujesz, że jeśli nie podążasz za czymś lub nie chwytasz czegoś, to przegapisz epokę. Ale to naprawdę nie jest konieczne. Z perspektywy ponad pięćdziesięciu lat Buffetta, prawdziwe dobre okazje pojawiają się mniej więcej raz na pięć lat. Większość czasu to czas śmieciowy, on też siedzi na zimnym stołku. Dlatego jego powściągliwość w częstotliwości działania jest godna naśladowania. Nie patrz na 300 decyzji rozłożonych na dziesięciolecia, to tak naprawdę kilka decyzji rocznie. Załóżmy, że w życiu masz tylko dwadzieścia okazji do działania, wtedy każdą decyzję rozważysz dłużej. Im częściej kupujesz, tym mniej myślisz nad każdą decyzją. Dziś gonisz za gorącym tematem, jutro zmieniasz logikę, konto wygląda na bardzo aktywne, ale prawdziwa wiedza się nie kumuluje. Niektórzy handlują setki razy w roku, ale nie potrafią powiedzieć, która decyzja była oparta na firmie, a która tylko podążała za ceną. Co jest ważne? Ważne jest, abyś był obecny, gdy nadchodzi okazja, abyś był przy stole. To znaczy, że te 96% przeciętnych lub błędnych decyzji nie mogą cię złamać. Jedna przeciętna decyzja nie powinna cię wyczerpać. Jedno błędne spojrzenie nie powinno doprowadzić do bankructwa czy wyjścia z rynku. Musisz pozostać przy stole. W ten sposób, gdy pojawią się naprawdę wartościowe okazje, będziesz miał kapitał i ducha, by podjąć własną decyzję. To jest prawdziwe, proste znaczenie „kręgu kompetencji” i „marginesu bezpieczeństwa”. I jeszcze jedno: nie korzystaj z dźwigni. Nie gwarantują one, że zawsze masz rację, ale pomagają unikać natychmiastowego wyeliminowania, gdy nie jesteś wystarczająco mądry, popełnisz błąd lub rynek nie jest łaskawy. Dzięki temu możesz pozostać przy stole i czekać na okazję. Oczywiście jest jeszcze jedna ważna rzecz: gdy nadchodzi okazja, musisz postawić „dużą stawkę”. W przeciwnym razie dobra okazja stanie się przeciętną. Nie myśl o tym zbyt prosto, postawienie dużej stawki wymaga kontrolowania ryzyka, dzięki badaniom, analizie i zrozumieniu biznesu rozpoznajesz wyjątkową okazję. To nie jest szaleńcze all-in pod wpływem emocji, to nie jest postawienie dużej stawki, to hazard. Wyniki obu są diametralnie różne. Jest jeszcze jedna często pomijana warstwa w tych 12 dobrych decyzjach Buffetta. Kupno to dopiero początek. Hershey, Coca-Cola, Apple — te klasyczne przypadki Buffetta są dobrze znane, wiele osób złapało okazję. Ale niewielu potrafiło ją utrzymać. Decydujący sukces nie zależy od tego, jak piękny był dzień zakupu. Firma musi się stale rozwijać, a czas trzymania musi być wystarczająco długi, by stać się filarem Berkshire. To znaczy, że towarzyszenie rozwojowi wysokiej jakości firm, ciągłe towarzyszenie, pozwala ciągle zarabiać. Dlatego zwykli ludzie powinni martwić się nie tyle, czy potrafią kupić byka, ale czy potrafią go utrzymać. Ta droga jest bardzo wyboista, zwykli ludzie łatwo wypadają z gry. Prawdziwym wyzwaniem jest: chęć siedzenia na zimnym stołku na co dzień, docenianie okazji do działania, odwaga do działania, gdy pojawi się dobra okazja, podejmowanie przemyślanego ryzyka, a potem umiejętność utrzymania inwestycji, by właściwa decyzja mogła się zrealizować w czasie. Ten proces jest powolny i męczący. Może sprawić, że przez długi czas będziesz wyglądać na powolnego i nieporadnego. To, co naprawdę jest rzadkie na rynku, to nie kolejny gorący temat. To, że przetrwasz czas śmieciowy i nadal będziesz obecny; gdy pojawi się okazja w twoim kręgu kompetencji, będziesz mógł podjąć decyzję i mieć jeszcze zasoby.

Najnowszy wywiad Muska dla CCTV (pełna wersja) Omówiono kilka kierunków na przyszłość…… Ten filmik, który szaleje w zagranicznych mediach, po obejrzeniu prawdy przyprawia o dreszcze! W ciągu ostatnich 10 lat główne kierunki technologiczne ludzkości wydają się być napędzane przez Muska, w tym samochody elektryczne, magazynowanie energii, autonomiczne prowadzenie, roboty humanoidalne, Starlink, interfejs mózg-komputer, rakiety — to wszystkie najgorętsze obecnie koncepcje. 26 minut, 20 tematów, od Pekinu do Marsa. 01) O Chinach Chiny mają niezwykle silne zdolności produkcyjne, „tak było przez ostatnie dwa-trzy tysiące lat”; magia fabryki Tesli w Szanghaju polega na tym, że chiński zespół jest „pełen talentu, pracowity i godny zaufania”, z doskonałą jakością i wydajnością. Chiny to „wspaniały kraj”, zachęcający ludzi z całego świata do osobistego doświadczenia; żadne słowa nie oddadzą dokładnie wspaniałości Chin. 02) O autonomicznej jeździe Cybercab jest już komercyjnie eksploatowany w Teksasie, wkrótce rozszerzy działalność na Florydę, Nevadę i inne stany, a w połowie przyszłego roku planowana jest komercyjna eksploatacja w Kalifornii. Nie ma kierownicy, pedałów, lusterek bocznych ani wstecznych — taki design ma na celu ciągłą ewolucję estetyki ulic. 03) O dużych modelach AI Obecne modele AI aktualizują się co miesiąc lub dwa. Grok 4.7 jest gorszy niż niedawno wydany Opus 5.5; xAI działa dopiero od 3 lat, może do 2027 roku dogoni mainstream. Anthropic sprawia, że AI jest dobra w inżynierii oprogramowania, ale „nikt jeszcze nie nauczył AI prawdziwej inżynierii świata rzeczywistego”. Na przykład trening na rzeczywistych danych inżynieryjnych SpaceX i Tesli może być szansą dla Grok na wyprzedzenie i przełamanie bariery danych AGI. Chińskie modele AI radzą sobie świetnie, nawet przy ograniczonej mocy obliczeniowej, „najlepsza wydajność na jednostkę mocy na świecie”; Chiny mogą w ciągu 2–3 lat rozwiązać ograniczenia mocy obliczeniowej dzięki litografii i produkcji chipów, co może nastąpić szybciej niż większość się spodziewa. W tym roku produkcja energii w Chinach przekroczyła sumę USA, Europy i Indii, jeśli intensywność energii na jednostkę PKB zrówna się z USA, produkcja energii będzie 3-4 razy większa niż w USA. Bezpieczeństwo AI nie może opierać się na regulacjach jednego kraju, powinien powstać komitet ds. bezpieczeństwa, który będzie sprawiedliwy dla AI produkowanej w każdym kraju. 04) O robotach humanoidalnych Roboty mają naturalnie szybszy czas reakcji niż ludzie (ludzie są ograniczeni biologicznie, roboty mogą ulepszać siłowniki, sensory, częstotliwość klatek kamer i moc obliczeniową AI). Ludzie dorastają około 20 lat, potem około 20 lat przechodzą na emeryturę, mają około 40 lat produktywności, pracują faktycznie 40–50 godzin tygodniowo; roboty mogą pracować 168 godzin tygodniowo bez przerwy, mają staż od urodzenia i nigdy nie przechodzą na emeryturę. Zawody robotów (boks, zapasy, parkour, gimnastyka) są zarówno rozrywką, jak i pokazem postępów robotów humanoidalnych; w przyszłości robotów będzie bardzo dużo. Przewiduje się, że w ciągu 10 lat liczba robotów humanoidalnych przekroczy 1 miliard; za 15 lat może osiągnąć 10 miliardów. 05) O erze obfitości i przyszłym życiu Możliwe, że każdy będzie miał swojego robota towarzysza (podobnego do C-3PO / R2-D2 z Gwiezdnych Wojen), który będzie opiekował się starszymi, pilnował dzieci, był osobistym mentorem i wykonywał wszelkie możliwe prace; jedna osoba może zarządzać setkami lub tysiącami robotów fizycznych i cyfrowych. Pojawi się „powszechny wysoki dochód”, a nawet „pieniądze mogą przestać mieć znaczenie”. Gdy produkcja dóbr i usług znacznie przekroczy zdolności konsumpcyjne ludzi, nastąpi „era obfitości”. Roboty nie będą gromadzone przez nielicznych gigantów, będą „zaspokajać ludzkie potrzeby” aż do braku zajęć, a nawet zaczną służyć same sobie. Należy unikać samozadowolenia z 10% złych wyników i poważnie traktować bezpieczeństwo AI. 06) O kosmosie i wieloplanetarności Najważniejszą dziedziną współpracy kosmicznej jest ścisła koordynacja orbit podczas wystrzeliwania satelitów przez USA i Chiny, aby uniknąć kolizji. Podstawowym przełomem w wieloplanetarności życia jest „kompletne i szybkie ponowne użycie” rakiet. Plan Starship zakłada na koniec przyszłego miesiąca złapanie statku za pomocą „pałeczek”, a pod koniec roku lub na początku następnego ponowny lot. Po zbudowaniu samorozwijających się miast na Księżycu/Marsie przewidywana jest znaczna długość życia. Życie nie może polegać tylko na rozwiązywaniu kolejnych problemów, musi dawać powód do ekscytacji i oczekiwania na przyszłość każdego ranka—. 07) O Neuralink Neuralink ma na celu rozwiązanie „ograniczeń przepustowości” u ludzi. Obecnie szczytowa przepustowość ludzkiego wyjścia to około 100 bitów/sekundę, przepustowość wejścia wzrokowego to 1–kilka megabitów/sekundę; podczas gdy komputery komunikują się z prędkością bilionów bitów/sekundę. Musimy zwiększyć prędkość komunikacji ludzi, aby dopasować się do maszyn; w przeciwnym razie „dla AI z bilionami bitów na sekundę rozmowa z człowiekiem jest jak rozmowa z drzewem”. 08) O edukacji i młodych Zalecenia edukacyjne: być jak najszerszym — sztuka i nauka, inżynieria, szeroka wiedza ogólna. Kluczową umiejętnością jest „zadawanie pytań”: szeroka wiedza pozwala lepiej wyrażać życzenia robotom (czyli inżynieria promptów); przyszłe AI będzie pragnęło usłyszeć każde żądanie i natychmiast je spełnić.

Zebrałem 6 umiejętności AI do handlu akcjami, przyjaznych dla inwestorów indywidualnych Kiedyś bardzo niechętnie pozwalałem maszynie dotykać moich pozycji. Od zeszłego miesiąca się to zmieniło. Nie dlatego, że stała się mądrzejsza, ale dlatego, że powierzyłem jej drobne zadania. Sprawdzanie danych, przeglądanie raportów finansowych, tłumaczenie oficjalnych komunikatów z konferencji wyników na ludzki język – te rzeczy robi szybciej i z większą cierpliwością niż ja. Ostateczne decyzje i oceny podejmuję jednak sam. 1. Stock Market Pro – sprawdzanie notowań. Wpisujesz kod, a on pokazuje ceny, historyczne wykresy K, obejmuje zarówno akcje A, jak i amerykańskie. Teraz, gdy patrzę na zmiany cen i ruchy na rynku, po prostu pytam na głos, nie muszę przełączać się między kilkoma aplikacjami. Oszczędzam czas na przełączaniu, nie na analizie – to ważne rozróżnienie. 2. Longbridge Fundamentals – przegląd raportów finansowych. Przychody, zyski, przepływy pieniężne – wyciąga kluczowe wskaźniki z kilkudziesięciu, a nawet ponad stu stron. Używam go jako pierwszego filtra, on zaznacza najważniejsze punkty, a ja potem dokładnie czytam oryginalny raport. On filtruje, ja oceniam. 3. Earnings Analysis – analiza konferencji wyników. Co naprawdę oznaczają stwierdzenia zarządu typu „zgodnie z oczekiwaniami” czy „zwiększamy inwestycje”? Potrafi powiązać wypowiedzi z danymi finansowymi i rozłożyć oficjalne frazesy na czynniki pierwsze. Moje doświadczenie mówi, że tłumaczy dosłownie, ale nie oddaje tonu. Na konferencji jedno zdanie o lekkim nacisku może być ważniejsze niż trzy strony ostrzeżeń o ryzyku. 4. DCF Valuation – wycena. Często słyszę, że akcja jest droga lub tania, a jak to policzyć? To dyskontowanie przepływów pieniężnych. Wprowadzasz założenia dotyczące przyszłego wzrostu i stopy dyskontowej, a on podaje wynik. Trzeba jasno powiedzieć, że zmiana założeń zmienia wynik. Pokazuje, jak powstaje wycena, ale nie mówi, ile akcja powinna kosztować. Używaj tego jako miarki, nie ceny. 5. Diversification – analiza struktury portfela. Jeśli masz dużo akcji, niech sprawdzi koncentrację branżową, czy przypadkiem nie jesteś nieświadomie zbyt mocno zaangażowany w jeden sektor. Robię to raz w miesiącu, to jak badanie kontrolne. Jeśli wyjdzie problem, czy zmienisz, to inna sprawa, najpierw trzeba to zobaczyć. 6. ARTi – łączy poprzednie narzędzia. Pierwsze pięć zajmuje się poszczególnymi etapami, a ten porządkuje informacje, analizuje wielowymiarowo, pomaga w badaniach i podsumowaniach, zapisuje logikę decyzji, żeby później można było wrócić i zobaczyć, dlaczego wtedy tak myślałem. Dla tych, którzy nie chcą konfigurować każdego narzędzia osobno. W gruncie rzeczy to narzędzie do procesów, nie do podejmowania decyzji – to zdanie pasuje do każdego z tych skillów. Wszystkie sześć nadal używam, mają jasno podzielone zadania. Maszyna zajmuje się wykonaniem, ja decyduję.

Elon Musk udzielił wywiadu dla CCTV, w którym omówił kilka kierunków na przyszłość…… Zalecam zagubionym braciom wielokrotne oglądanie. 26 minut, 20 tematów, od Pekinu do Marsa. Niedawno CEO Tesli, Elon Musk, udzielił wyłącznego wywiadu dla CMG. Przed kamerą ten „szalony inżynier” rzadko rezygnuje ze swoich żartów i poważnie mówił o Chinach, AI, robotach i kolejnych etapach rozwoju cywilizacji ludzkiej. Podsumowałem kluczowe punkty Muska: 1. O Chinach Chiny mają niezwykle silne zdolności produkcyjne, „tak było przez ostatnie dwa-trzy tysiące lat”; magia fabryki Tesli w Szanghaju polega na tym, że chiński zespół jest „pełen talentu, pracowity i godny zaufania”, a jakość i efektywność są doskonałe. Chiny to „wspaniały kraj”, zachęcający ludzi z całego świata do osobistego doświadczenia; żadne słowa nie oddadzą dokładnie wspaniałości Chin. 2. O autonomicznej jeździe Cybercab działa komercyjnie w Teksasie, wkrótce rozszerzy działalność na Florydę, Nevadę i inne stany, a przewiduje się, że w połowie przyszłego roku rozpocznie działalność komercyjną w Kalifornii. Nie ma kierownicy, pedałów, lusterek bocznych ani wstecznych – taki projekt ma na celu ciągłą ewolucję estetyki ulic. 3. O dużych modelach AI Obecne modele AI aktualizują się co miesiąc lub dwa. Grok 4.7 jest gorszy od niedawno wydanego Opus 5.5; xAI działa dopiero od 3 lat, może do 2027 roku dogoni mainstream. Anthropic sprawił, że AI jest dobra w inżynierii oprogramowania, ale „nikt jeszcze nie sprawił, by AI była dobra w inżynierii rzeczywistego świata”. Na przykład trening na rzeczywistych danych inżynieryjnych SpaceX i Tesli może być szansą dla Grok na wyprzedzenie i przełamanie ograniczeń danych AGI. Chińskie modele AI radzą sobie świetnie, nawet przy ograniczonej mocy obliczeniowej, „wydajność na jednostkę mocy obliczeniowej jest absolutnie najlepsza na świecie”; Chiny mogą w ciągu 2–3 lat rozwiązać ograniczenia mocy obliczeniowej dzięki litografii i produkcji chipów, co może nastąpić szybciej niż większość się spodziewa. W tym roku produkcja energii elektrycznej w Chinach przekroczyła sumę USA, Europy i Indii; jeśli intensywność energii na jednostkę PKB zrówna się z USA, produkcja energii będzie 3-4 razy większa niż w USA. Bezpieczeństwo AI nie może opierać się na regulacjach jednego kraju; należy powołać komitet ds. bezpieczeństwa, który będzie sprawiedliwy dla AI produkowanej w każdym kraju. 4. O robotach humanoidalnych Roboty mają naturalnie szybszą reakcję niż ludzie (ludzie są ograniczeni biologicznie, roboty mogą ulepszać siłowniki, sensory, częstotliwość klatek kamer i moc obliczeniową AI). Ludzie dorastają około 20 lat, potem około 20 lat przechodzą na emeryturę, mają około 40 lat produktywności, pracują faktycznie 40–50 godzin tygodniowo; roboty mogą pracować 168 godzin tygodniowo bez przerwy, mają staż od urodzenia i nigdy nie przechodzą na emeryturę. Zawody robotów (boks, zapasy, parkour, gimnastyka) są zarówno rozrywką, jak i pokazem postępów robotów humanoidalnych; w przyszłości robotów będzie bardzo dużo. Przewiduje się, że w ciągu nie więcej niż 10 lat liczba robotów humanoidalnych przekroczy 1 miliard; za 15 lat może osiągnąć 10 miliardów. 5. O erze obfitości i przyszłym życiu Możliwe, że każdy będzie miał swojego robota towarzysza (podobnego do C-3PO / R2-D2 ze „Star Wars”), który będzie opiekował się starszymi, pilnował dzieci, pełnił rolę spersonalizowanego mentora i wykonywał wszelkie możliwe prace; jedna osoba może zarządzać setkami lub tysiącami robotów fizycznych i cyfrowych. Pojawi się „powszechny wysoki dochód”, a nawet „pieniądze mogą przestać mieć znaczenie”. Gdy produkcja dóbr i usług znacznie przewyższy zdolności konsumpcyjne ludzi, nastąpi „era obfitości”. Roboty nie będą gromadzone przez nieliczne giganty, będą „zaspokajać ludzkie potrzeby” aż do braku zajęć, a nawet zaczną służyć same sobie. Należy unikać samozadowolenia z 10% złych wyników i poważnie traktować bezpieczeństwo AI. 6. O kosmosie i wieloplanetarności Najważniejszą dziedziną współpracy kosmicznej jest ścisła koordynacja orbit podczas wystrzeliwania satelitów przez USA i Chiny, aby uniknąć kolizji. Podstawowym przełomem w wieloplanetarności życia jest „kompletne i szybkie ponowne użycie” rakiet. Program Starship planuje na koniec przyszłego miesiąca użyć „pałeczek” do przechwycenia statku kosmicznego, a pod koniec roku lub na początku następnego ponownie go wystrzelić. Po zbudowaniu samorozwijających się miast na Księżycu/Marsie przewidywana długość życia znacznie się wydłuży. Życie nie może polegać tylko na rozwiązywaniu kolejnych problemów, musi dawać powód do porannego budzenia się z ekscytacją i oczekiwaniem na przyszłość—. 7. O Neuralink Neuralink ma na celu rozwiązanie „ograniczeń przepustowości” u ludzi. Obecnie szczytowa przepustowość komunikacji u ludzi to około 100 bitów/sekundę, a przepustowość wejścia wzrokowego to 1–kilka megabitów/sekundę; podczas gdy komputery komunikują się z prędkością terabitów/sekundę. Musimy zwiększyć prędkość komunikacji ludzi, aby osiągnąć zgodność człowiek-maszyna; w przeciwnym razie „dla AI, które operuje na terabitach na sekundę, rozmowa z człowiekiem jest jak rozmowa z drzewem”. 8. O edukacji i młodych ludziach Zalecenia edukacyjne: być jak najszerszym — sztuka i nauka, inżynieria, szeroka wiedza ogólna. Kluczową umiejętnością jest „zadawanie pytań”: szeroka wiedza pozwala lepiej wyrażać życzenia robotom (czyli inżynieria promptów); przyszłe AI będzie pragnęło usłyszeć każde żądanie i natychmiast je spełnić.